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文／王溢嘉 「一幅畫最美的部分是它的畫框」，這不是在諷刺畫家，而是要提醒我們，一幅畫能在它應該停止的地方停下來，才能讓人覺得美，適可而止的美。 有一天，和一個同行談起出版事業，他說老闆給他的大方針是一年出版二十種新書，每年的業績成長目標二十％，如果達到了，每年也加薪二十％。聽起來蠻誘人的，但近年來出版事業不景氣，他的壓力很大。 「你的出版社怎麼樣？每年業績成長多少？」他好奇探問。 「成長？」我有點失笑回答：「我的出版社十幾年來都沒有什麼成長。」 我就是老闆，從來沒有擬過什麼業績成長目標，最近一兩年連一本新書都沒有，因為作者就是我，作者沒生產，哪有什麼新書。 這聽起來似乎有違常理。每個事業不是都應該以成長為目標嗎？業績停滯，甚至衰退，不是事業的致命傷嗎？其實，以前也曾動過要讓自己的出版社「大大成長」的念頭，譬如出版其他作者的書、向國外買翻譯版權、雇用業務人員、郵寄出版訊息等等，也大致擬了一年出書量、業績成長多少的計畫。 但，「為什麼要成長呢？」 有一天，我在那將成形的計畫書上打了個大問號。為了能不斷成長，我勢必要在這方面投下更多的金錢、時間和精神，面對更複雜的競爭局面，處理更棘手的人事糾葛，但這是我真正想要的嗎？如果不是，那我只是在為成長而成長，在盲目地擴張而已。 為成長而成長，盲目地擴張，乃是癌細胞的意識型態。 大家都說我們的社會病了，從某個角度來看，它就好像得了什麼癌症，因為台灣就這麼小，但卻有那麼多人在那裡要求不斷快速成長，盲目地擴張自己。我不想當另一個癌細胞。 有人說：「一幅畫最美的部分是它的畫框」，這似乎是在諷刺畫家，但卻也在提醒我們，一幅畫能在它應該停止的地方停下來，才能讓我們覺得美，適可而止的美。 即使是再有創意、再有活力的畫家，也不會奢求他正在畫的一幅畫要不斷成長、不斷擴張。人生和事業，就像一幅畫，它們也需要一個畫框，一個適可而止，讓人感受有限之美的地方。 我的出版社當然也有過成長，但十幾年前成長到一個程度後，就不再成長。你可以說它處於停滯狀態，但我卻覺得這樣的業績對我來說已經「足夠」。 生命有限，瞭解什麼東西到了什麼地步就應該已經足夠，是持盈保泰之道，賺更多自己用不著的錢，結交更多自己並不真正喜歡的人，擴張更多自己並不需要的版圖，都是心靈的癌細胞。 成長有兩種，一是看得見、可以量化的成長，譬如身高、業績、國民生產毛額；一是看不見、難以量化的，譬如性靈的成長、愛的成長。凡是可以量化的東西，都有它的極限，不可能一再成長；事實上，它們出現令人興奮的成長速度的時刻，通常是它們處於「幼稚」階段的時期。 不再成長，並非停滯，而是覺得在這方面已經夠了，轉而進入另一個叫做「成熟」的階段，它涉及的豐富、多樣與深度，難以量化，也無法測度，沒有一個人會要求自己或對方每年增加百分之十的「成熟度」。 只有尚未成熟或不成熟的人，才渴望不斷成長，並訂出誘人的成長目標。 （本文收錄於《傾聽內在的聲音》一書） 想看更多王溢嘉的文章嗎? 請上王溢嘉‧野鵝網